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2017年以来,和静县国税局绩效工作有序推进,其“紧箍咒”效应凸显。
一是指标设定贴实际。自上而下科学合理设置指标,细化承接科室,明确目标责任;同时问计于科室,自下而上广泛征求意见,精准发力,确保工作对应指标,指标涵盖工作。
二是指标管理抓关键。按照“绩效管理抓班子”的要求,将绩效与分管领导绑在一起。各分管领导俯下身子细究指标,亲自督办,以上率下,层层传导压力,密切关注各项指标的落实进展。
三是绩效讲评促改进。坚持绩效讲评会议制度,每季定期召开绩效讲评会议,直面问题,深入剖析,晒出短板,真正做到“红红脸,出出汗”。明确责任的同时总结经验教训,吃一堑长一智,充分发挥绩效管理“推动器”作用。